В то время как вся планета ожидает крушения мировой экономики, бизнес полон оптимизма. По крайней мере, об этом свидетельствуют данные 15-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира (15th Annual Global CEO survey), проведенного компанией PwC, и обнародованного на Всемирном экономическом форуме-2012 в Давосе.
Наемный менеджер, решивший открыть свое дело, должен иметь в виду: не весь тот опыт, который он перенял в крупной компании, можно перенести в малый бизнес. Особенно что касается поиска сотрудников и оплаты их труда. Применение традиционных HR-технологий не всегда приносит ожидаемый эффект, предупреждают предприниматели
Через 4 года те, кто родился в последние 20 лет, поколение Y, составят 21% от всего трудоспособного населения. Это люди, выросшие в новой постсоциалистической стране, в эпоху высоких технологий и Интернета. Они кардинально отличаются от своих предшественников. Заставить их трудиться на благо вашей компании не так просто. Понять, где и кем они хотят работать, еще сложнее.
Своими соображениями относительно работы со "звездными" сотрудниками, открытия дополнительной позиции "под интересного кандидата", работы с хамством руководителей среднего звена в организации и кандидатами, прошедшими тренинги нейро-лингвистического программирования, с журналом "HRD. Лучшие практики" делится Директор по персоналу инвестиционной компании "Велес Капитал" Марина Миронова
Инвестиционная компания «Велес Капитал» использует методику подбора сотрудников «под задачи». Она основана на определении круга задач для конкретной позиции и оценке необходимых для их решения навыков и качеств кандидата. Данный подход высокоэффективен и не требует подробного трудоемкого описания профиля должности. Рассмотрим его применительно к линейным руководителям.
Марина МИРОНОВА, начальник Управления по работе с персоналом инвестиционной компании «Велес Капитал», рассказывает о своих принципах построения корпоративной культуры
Инвестиционная компания «Велес Капитал» по объему операций с ценными бумагами входит в пятерку крупнейших российских компаний, и на протяжении многих лет является признанным лидером вексельного рынка. Здесь работают опытные и высококлассные специалисты. О том, как получить работу в компании, рассказывает Марина Миронова, начальник Управления по работе с персоналом.
Начальник Управления по работе с персоналом инвестиционной компании "Велес Капитал" Марина Миронова выступила на коференции газеты Мoscow Тimes "TOP HR TRENDS 2011". Тема конференции: «От управления персоналом – к «продаже» компании сотрудникам и рынку»
Рецензия Марины Мироновой, директора управления по работе с персоналом инвестиционной компании "Велес Капитал", на книгу Марка Розина "Успех без стратегии"
На собеседовании очень важно не только предоставить HR «правильную информацию» о себе, но и не спросить лишнего, ведь это может снизить планку ценности соискателя в глазах менеджера по персоналу