Повышение квалифицированного специалиста может обернуться не только взаимным разочарованием, но даже уходом грамотного сотрудника из компании. Чтобы этого не произошло, следует комплексно взглянуть на проблему назначения на новую должность и обязательно пройти несколько этапов адаптации в должности.
Начальник управления по работе с персоналом ИК «Велес Капитал» Марина Миронова выступит на XVII HR-форуме «HR 2012: эффективные стратегии, успешные решения», которой пройдет 14 марта 2012 года в отеле «Sheraton Palace Hotel» в Москве. Организатор форума - компания AHConferences.
Акционерный капитал прозрачен лишь у 59% компаний
Руководитель должен поработать над своими личными качествами, эмоциональным интеллектом, навыками активного слушания и умением выстраивать взаимоотношения, считает Марина Миронова, Директор Управления по работе с персоналом инвестиционной компании "Велес Капитал"
В то время как вся планета ожидает крушения мировой экономики, бизнес полон оптимизма. По крайней мере, об этом свидетельствуют данные 15-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира (15th Annual Global CEO survey), проведенного компанией PwC, и обнародованного на Всемирном экономическом форуме-2012 в Давосе.
Наемный менеджер, решивший открыть свое дело, должен иметь в виду: не весь тот опыт, который он перенял в крупной компании, можно перенести в малый бизнес. Особенно что касается поиска сотрудников и оплаты их труда. Применение традиционных HR-технологий не всегда приносит ожидаемый эффект, предупреждают предприниматели
Через 4 года те, кто родился в последние 20 лет, поколение Y, составят 21% от всего трудоспособного населения. Это люди, выросшие в новой постсоциалистической стране, в эпоху высоких технологий и Интернета. Они кардинально отличаются от своих предшественников. Заставить их трудиться на благо вашей компании не так просто. Понять, где и кем они хотят работать, еще сложнее.
Своими соображениями относительно работы со "звездными" сотрудниками, открытия дополнительной позиции "под интересного кандидата", работы с хамством руководителей среднего звена в организации и кандидатами, прошедшими тренинги нейро-лингвистического программирования, с журналом "HRD. Лучшие практики" делится Директор по персоналу инвестиционной компании "Велес Капитал" Марина Миронова
Инвестиционная компания «Велес Капитал» использует методику подбора сотрудников «под задачи». Она основана на определении круга задач для конкретной позиции и оценке необходимых для их решения навыков и качеств кандидата. Данный подход высокоэффективен и не требует подробного трудоемкого описания профиля должности. Рассмотрим его применительно к линейным руководителям.
Марина МИРОНОВА, начальник Управления по работе с персоналом инвестиционной компании «Велес Капитал», рассказывает о своих принципах построения корпоративной культуры